โรงพยาบาลบ้านสร้าง

โรงพยาบาลบ้านสร้าง จ.ปราจีนบุรี

บริการที่เป็นเลิศ ทั่วทั้งองค์กร ประชาชนมีส่วนร่วม มีสุขภาวะ

ออกหน่วย ช่วยเหลือผู้ประสบภัย

น้ำท่วม

หน่วย พอสว.

พื้นที่แห่งนี้เป็นเขตรอยต่อระหว่างอำเภอบ้านสร้าง และอำเภอบางคล้า สมัยก่อนการเดินทางเพื่อไปรับบริการด้านสาธารณสุขค่อนข้างลำบาก คนไข้ส่วนใหญ่เป็นผู้สูงอายุ มาด้วยอาการปวดหลัง ปวดขา ปวดเข่า ประทับใจ น.พ.ชวลิต ศรีสมพจน์ ที่สอนคนไข้ในการปฏิบัติตัวด้วยความตั้งใจ ใส่ใจในคนไข้ทุกคนและก็ปฏิบัติเช่นนี้มาตลอด รวมทั้งเจ้าหน้าที่ท่านอื่น ที่ปฏิบัติงานด้วยใบหน้าที่ยิ้มแย้มแจ่มใส ชื่นชมทุกท่านค่ะ นี่เป็นภาพผู้รับบริการบางส่วน --ที่ วัดบางต้นจิก ต.บางแตน อ.บ้านสร้าง จ.ปราจีนบุรี

ตรวจสุขภาพผู้สูงอายุ

ถวายเป็นพระราชกุศล

CEO = Chief Executive Officer

	1. มีความเป็นผู้นำที่มีวิสัยทัศน์และมีความคิดริเริ่ม
	2. สร้างความเข้าใจในเป้าหมายขององค์กรให้ผู้ร่วมงานได้ปฏิบัติงานบรรลุเป้าหมาย(องค์กร
	3. เป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมขององค์กร
	4. เป็นผู้มองการณ์ไกลถึงความต้องการของคนรุ่นต่อไป
	5. เป็นผู้กระตุ้นให้ผู้ร่วมงานแสวงหาแนวคิดที่ดี ๆ จากแหล่งต่าง ๆ โดยรู้จักประยุกต์นำมาใช้ในการทำงานในองค์กร
	( ใช้ได้ในทุกองค์กร )

อ่านเพิ่มเติม...

เพลงมาร์ชจังหวัดปราจีนบุรี

( จังหวะ : มาร์ช )
(เกริ่น).....	ศรีมหาโพธิ์คู่บ้าน		ไผ่ตงหวานคู่เมือง
	ผลไม้ลือเลื่อง		เขตเมืองทวารวดี

(พร้อม) *		จังหวัดปราจีนบุรี	เมืองเรานี้น่าชื่นชม
	งามดั่งเมืองแมนแดนพรหม		รื่นรมย์ด้วยแมกไม้
		เมืองทวารวดีก่อนนี้	ก้องเกริกไกร
	ฐานถิ่นแดนทองของไทย		แต่โบราณกาลก่อนนี้
		จังหวัดปราจีนบุรี	แดนศักดิ์ศรีชนชาติไทย
	เมืองแห่งประชาธิปไตย		เราร่วมใจสร้างความดี
	รักษ์ป่าเขาลำเนาไพร		ธาราใส ทั่วธานี
	ผองเผ่าปราจีนบุรี		ทุกชีวี สุขดวงใจ
(ญ.)	ชาวปราจีน น้องพี่
(ช.)	รักและสามัคคี
(พร้อม)	มีใจยึดมั่น ชาติศาสน์กษัตรา
	ศรัทธาเทิดไว้ ผองเราเผ่าไทย ชาวปราจีนบุรี
*ซ้ำ

หมายเหตุ

ให้ฝึกร้อง เวลาออกหน่วย พอสว.

กลวิธีลดปัญหาความไม่เข้าใจเรื่องของการจัดการกับ 'คน' เป็นเรื่องที่ยากที่สุด ในการจัดการองค์กรเลยก็ว่าได้ ไม่ว่ายุคนั้นจะเป็นยุคที่คนง้องานหรือไม่ก็ตาม เพราะตราบใดที่คนยังมี 'อารมณ์' ความนึกคิดที่ตีกรอบไม่ได้ ก็เป็นเรื่องยาก ที่จะให้คนทุกคน เป็นได้อย่างใจนึก

"บ็อบ เดอลาเนย์" ในฐานะผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคล ชี้แนะว่า สิ่งสำคัญประการหนึ่ง ที่จะต้องมีคือการสื่อสารที่เป็นเลิศ และความสามารถในการแก้ปัญหา ซึ่งล้วนแต่เป็นหัวใจสำคัญ ของการจัดการ ที่จะก่อให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุด และการลดปัญหา ที่เกิดจากความไม่เข้าใจ

ในขณะที่พยายามลดเหตุ จากการเข้าใจผิด ซึ่งนำมาซึ่งความขัดแย้ง สิ่งสำคัญประการแรก ในการเริ่มต้นต่อกรกับปัญหาความขัดแย้ง คือการทำความเข้าใจ เทคนิคพิเศษทั้งหลาย ที่บรรจุอยู่ใน “กล่องเครื่องมือ” ที่ใช้ในการลดปัญหาที่ถูกคุกคาม จากความไม่ลงรอยในที่ทำงาน เพื่อที่จะสามารถรับมือกับการปะทะได้อย่างดี แม้ว่ามันจะเริ่มปั่นป่วนมากขึ้นทุกทีก็ตาม

เทคนิคที่จะกล่าวถึงต่อไปนี้เหมาะที่จะใช้ "กดชักโครก" ปัจจัยแห่ง "ตำแหน่งและผลประโยชน์" ในฐานะที่มักเป็นต้นเหตุ แห่งความขัดแย้งต่าง ๆ นานา ตำแหน่งคือส่วนที่แข็งโป๊กดิ้นไม่ค่อยได้ ในขณะที่ผลประโยชน์ แสดงให้เห็นถึงสาเหตุของ ใคร อะไร ที่ไหน เมื่อไร และอย่างไร ซึ่งซ่อนอยู่ในความคิดของแต่ละคน

แล้วเทคนิคที่ว่านั้นคืออะไร?

อ่านเพิ่มเติม...

Balanced Scorecard เป็นกลยุทธ์ในการบริหารงานสมัยใหม่ และได้รับความนิยมไปทั่วโลกรวมทั้งประเทศไทย Balanced Scorecard ได้ถูกพัฒนาขึ้นเมื่อปี 1990 โดย Drs. Robert Kaplan จาก Harvard Business School และ David Norton จาก Balanced Scorecard Collaborative โดยตั้งชื่อระบบนี้ว่า “Balanced Scorecard” เพื่อที่ผู้บริหารขององค์กรจะได้รับรู้ถึงจุดอ่อน และความไม่ชัดเจนของการบริหารงานที่ผ่านมา balanced scorecard จะช่วยในการกำหนดกลยุทธ์ในการจัดการองค์กรได้ชัดเจน โดยดูจากผลของการวัดค่าได้จากทุกมุมมอง เพื่อให้เกิดดุลยภาพในทุก ๆ ด้าน มากกว่าที่จะใช้มุมมองด้านการเงินเพียงด้านเดียว อย่างที่องค์กรธุรกิจส่วนใหญ่คำนึงถึง เช่น รายได้ กำไร ผลตอบแทนจากเงินปันผล และราคาหุ้นในตลาด เป็นต้น การนำ balanced scorecard มาใช้ จะทำให้ผู้บริหารมองเห็นภาพขององค์กรชัดเจนยิ่งขึ้น